高级会计模拟冲刺试题集7篇

发布时间:2022-02-21
高级会计模拟冲刺试题集7篇

高级会计模拟冲刺试题集7篇 第1篇


甲单位为一家中央级事业单位,已实行国库集中支付制度。2018年7月5日,甲单位分管财务工作的领导主持召开了由财务处、资产管理处相关人员参加的工作会议,听取近期工作汇报。部分事项如下:
(1)甲单位经财政部门批复的A设备购置项目任务已于2018年6月30日前完成,项目资金按合同以财政授权支付及相关规定完成了结算,形成项目支出结余资金5万元,为解决B设备购置项目(与A设备购置项目支出功能分类不同)资金不足问题,财务处李某建议,将项目支出结余资金5万元直接用于B设备购置项目。
(2)甲公司2018年年初制定并实施的项目经费预算绩效管理方法规定,在预算编制环节,各二级预算单位申请项目经费必须如实编报支出绩效目标,且绩效目标设置应指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配。为做好2019年“一上”预算编报工作,财务处张某建议,在编报2019年项目经费预算时,应加强对拟入库项目的绩效目标审核,审核符合要求后,方可进入项目库。
(3)2018年6月,甲单位采用公开招标方式采购一批仪器设备(未纳入集中采购目录范围,但达到政府采购限额标准和公开招标数额标准)。投标文件接收截止日后只有两家供应商投标,因而出现废标。如果继续采用公开招标方式采购,仍然可能出现废标。为此,资产管理处刘某建议,对该批仪器设备直接采用竞争性谈判或其他非招标采购方式进行采购。
(4)甲单位C信息化建设项目财政批复的预算为600万元,计划于2018年8月起执行,拟采用公开招标方式进行采购。考虑到项目预算额度比较充足,为防止供应商低价中标影响项目建设质量,资产管理处孙某建议,在公开招标公告中,应根据建设项目的价格测算情况,设定最低限价。
假定不考虑其他因素。
要求:
根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购等相关规定,分析判断。
1.事项(1)财务处李某的建议是否正确,如不正确,说明理由。
2.事项(2)财务处张某的建议是否正确,如不正确,说明理由。
3.事项(3)资产管理处刘某的建议是否正确,如不正确,说明理由。
4.事项(4)资产管理处孙某的建议是否正确,如不正确,说明理由。

答案:
解析:
1.事项(1)建议不正确。
理由:项目支出结余资金原则上由财政收回,单位不得自行安排使用。
2.事项(2)建议正确。
3.事项(3)建议不正确。
理由:废标后,需要采用其他方式采购的,应当在采购活动开始前获得政府采购监督管理部门【或:政府有关部门】批准。
4.事项(4)建议不正确。
理由:采购人根据价格测算情况,可以设定最高限价,但不得设定最低限价。


甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司,主要从事M产品的生产与销售,系国内同行业中的龙头企业。2019年初,甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下:
总经理:近年来,国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线,对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过,公司与国内同行企业相比,在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势,2019年,公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略,大力开展技术创新,为客户提供优质独特的产品和服务体验,持续保持公司在全行业中的竞争优势。
要求:
根据上述资料,指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的条件。

答案:
解析:
差异化战略。
条件:(1)具有很强的研究开发能力,研发人员要有创造性的眼光;(2)企业具有以其产品质量或技术领先的声望。(3)企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体。(4)有很强的市场营销能力。(5)研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。


甲公司为一家非金融类上市公司。甲公司在编制20×8年年度财务报告时,内审部门就20×8年以下有关金融资产和金融负债的分类和会计处理提出异议:
(1)20×8 年 6 月 1 日,甲公司购入乙上市公司首次公开发行的 5%有表决权股份,该股份
的限售期为 12 个月(20×8 年 6 月 1 日至 20×9 年 5 月 31 日)。除规定具有限售期的股份外,乙上市公司其他流通股自首次公开发行之日上市交易。甲公司对乙上市公司不具有控制、共同控制或重大影响。甲公司将该项股票投资分类确认为长期股权投资,并采用成本法进行核算。
(2)20×8 年 7 月 1 日,甲公司从上海证劵交易所购入丙公司 20×8 年 1 月 1 日发行的 3年期债券 50 万份。该债券面值总额为 5000 万元,票面年利率为 4.5%,于每年年初支付上一年度债券利息。甲公司购买丙公司债券合计支付了 5122.5 万元(包括交易费用)。因没有明确的意图和能力将丙公司债券持有至到期,甲公司将该债券分类为可供出售金融资产。
(3)20×7 年 2 月 1 日,甲公司从深圳证券交易所购入丁公司同日发行的 5 年期债券 80 万份,该债券面值总额为 8000 万元,票面年利率为 5%,支付款项为 8010 万元(包括交易费用)。甲公司准备持有至到期,并且有能力持有至到期,将其分类为持有至到期投资。
甲公司 20×8 年下半年资金周转困难,遂于 20×8 年 9 月 1 日在深圳证券交易所出售了 60万份丁公司债券,出售所得价款扣除相关交易费用后的净额为 5800 万元。出售 60 万份丁公司债券后,甲公司将所持剩余 20 万份丁公司债券重分类为交易性金融资产。
(4)20×8 年 10 月 1 日,甲公司将持有的戊公司债券(甲公司将其初始确认为可供出售金融资产)出售给庚公司,取得价款 2500 万元已于当日收存银行;同时,甲公司与庚公司签订协议,约定 20×8 年 12 月 31 日按 2524 万元的价格回购该债券,该债券的初始确认金额为 2400万元,假定截至 20×8 年 10 月 1 日其公允价值一直未发生变动。当日,甲公司终止确认了该项目可供出售金融资产,并将收到的价款 2500 万元与其账面价值 2400 万元之间的差额 100 万元计入了当期损益(投资收益)。
(5)20×8 年 12 月 1 日,甲公司发行了 100 万张,面值为 100 元的可转换公司债券,发行取得价款 10000 万元。该可转换公司债券期限为 5 年,票面年利率为 4%。每年 12 月 1 日支付上年度利息,每 100 元面值债券可在发行之日起 12 个月后转换为甲公司的 10 股普通股股票。二级市场上不附转换权且其他条件与甲公司该债券相同的公司债券市场年利率为 8%。甲公司将发行可转换公司债券收到的 10000 万元全额确认为应付债券,在 20×8 年年末按照实际利率确认利息费用。
要求:

根据资料(1)、(2)和(3),逐项分析、判断甲公司对相关金融资产的分类是否正确,并
简要说明理由。

答案:
解析:
(1)甲公司持有乙上市公司股份的分类不正确。
理由:根据长期股权投资会计准则的规定,企业持有对被投资单位不具有控制、共同控制或
重大影响,并且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的权益性投资,应当作为长期股权投资。企业持有上市公司限售股权(不包括股权分置改革中取得的限售股权)如果对上市公司不具有控制、共同控制或重大影响的,应当按照金融工具确认和计量会计准则的规定,将该限售股权划分为可供出售金融资产或以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产(或交易性金融资产)。
(2)甲公司将所持丙公司债券分类为可供出售金融资产正确。
理由:可供出售金融资产是初始确认时即被指定为可供出售的非衍生金融资产,以及除划分
为持有至到期投资、贷款和应收款项、以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产以外的金融资产。
或:符合可供出售金融资产定义。
(3)甲公司将所持丁公司债券剩余部分重分类为交易性金融资产不正确。
理由:根据金融工具确认和计量会计准则的规定,持有至到期投资部分出售或重分类的金额
较大且不属于例外情况,使该投资的剩余部分不再适合划分为持有至到期投资的,企业应当将该投资的剩余部分重分类为可供出售金融资产。


甲公司系 2001 年 12 月在深圳证券交易所挂牌的上市公司,主要从事彩色电视机的生产和销售。xyz 会计师事务所接受委托对该公司 2004 年度财务会计报告进行审计。在审计过程中,该事务所对以下交易或事项及其处理提出了异议:
(1)甲公司对应收账款采用账龄分析法计提坏账准备。为应对以后年度经营不佳可能产生的不利影响,在编制 2004 年度财务会计报告时,该公司决定对 2004 年不同账龄的应收账款坏账准备的计提比例作出如下调整:2~3 年账龄的,计提比例提高至 50%;3 年以上账龄的,计提比例提高至 100%;其他账龄的应收账款的坏账准备计提比例不变。
2004 年以前,该公司根据历年应收账款实际发生坏账损失和客户信用等级变动情况确定的坏账准备计提比例为:1 年以内账龄的,计提比例 5%;1~2 年账龄的,计提比例 10%;2~3年账龄的,计提比例 30%;3 年以上账龄的,计提比例 50%。该公司多年来生产的彩色电视机主要销售-给固定客户。2004 年,该公司的这些客户及其财务状况和信用等级没有发生明显变化,且整个彩电市场行情平稳。
(2)甲公司按单项存货计提存货跌价准备。2004 年 12 月 31 日,该公司库存产成品中包括 400台 m 型号和 200 台 n 型号的液晶彩色电视机。
m 型号液晶彩色电视机是根据甲公司 2004 年 11 月与乙公司签订的销售合同生产的,合同价格为每台 1.8 万元;甲公司生产 m 型号液晶彩色电视机的单位成本为 1.5 万元,销售每台 m型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为 0.1 万元。n 型号液晶彩色电视机是甲公司根据市场供求状况组织生产的,没有签订销售合同,单位成本为 1.5 万元,市场价格预计为每台 1.4万元,销售每台 n 型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为 0.1 万元。
甲公司认为,m 型号液晶彩色电视机的合同价格不能代表其市场价格,应当采用 n 型号液晶彩色电视机的市场价格作为计算 m 型号电视机可变现净值的依据。为此,甲公司对 m 型号液晶彩色电视机确认了 80 万元的跌价损失并从当期应纳税所得额中扣除,按 520 万元列示在资产负债表的存货项目中;对 n 型号液晶彩色电视机确认了 40 万元的跌价损失并从当期应纳税所得额中扣除,按 260 万元列示在资产负债表的存货项目中。此前,甲公司未对 m 型号和 n 型号液晶彩色电视机计提存货跌价准备。
(3)甲公司一条 r 型号平面直角彩色电视机生产线在 2004 年 12 月 31 日发生了永久性损害,不再具有使用价值和转让价值,该公司按其账面价值 100 万元全额计提了固定资产减值准备。至该公 司 2004 年财务会计报告批准报出日,该固定资产永久性损害未经税务部门确认。
甲公司认为,固定资产发生永久性损害这一事实在会计期末已经存在,因此,按其账面价值全额确认了固定资产减值损失,并从当期应纳税所得额中扣除。 -
要求:

分析、判断事项(3)中,甲公司确认固定资产永久性损害、从当期应纳税所得额中扣除确认的固定资产永久性损害的会计处理是否正确,并简要说明理由。

答案:
解析:
(1)甲公司确认固定资产永久性损害的会计处理正确。
理由:固定资产发生永久性损害,不再具有使用价值和转让价值。
(2)甲公司从当期应纳税所得额中扣除确认的固定资产永久性损害的会计处理不正确。
理由:只有经税务部门确认后,固定资产永久性损害才允许从当期应纳税所得额中扣除。


甲单位为一家中央级事业单位,为了进一步推进预算绩效管理,甲单位于2019年年初制定了本单位项目经费预算绩效管理指导意见。该指导意见明确,绩效目标设置应科学可行、准确具体。财务处建议对纳入预算绩效管理的项目未按规定要求申报绩效目标的,不予以安排预算资金。

答案:
解析:
甲单位的处理建议正确。未按要求设定绩效目标的项目支出,不得纳入项目库管理,也不得申请部门预算资金。


高级会计模拟冲刺试题集7篇 第2篇


W 公司主要生产和销售中央空调、手机芯片和等离子电视机,20×8 年全年实现的销售收入为 14.44 亿元,由于贷款回收出现严重问题,公司资金周转陷入困境。公司 20×8 年有关应收账
款具体情况如下:
金额单位:亿元
应收账款 中央空调 手机芯片 等离子电视机 合计
年初应收账款总额 2.93 2.09 3.52 8.54
年末应收账款:
(1)6 个月以内 1.46 0.80 0.58 2.84
(2)6 至 12 个月 1.26 1.56 1.04 3.86
(3)1 至 2 年 0.20 0.24 3.26 3.70
(4)2 至 3 年 0.08 0.12 0.63 0.83
(5)3 年以上 0.06 0.08 0.09 0.23
年末应收账款总额 3.06 2.80 5.60 11.46
上述应收账款中,中央空调的欠款单位主要是机关和大型事业单位;手机芯片的欠款单位均是国内知名手机生产厂家;等离子电视机的主要欠款单位是美国 Y 公司。
20×9 年 W 公司销售收入预算为 18 亿元,公司为了摆脱资金周转困境,采用借款等措施后,仍有 6 亿元资金缺口。W 公司决定对应收账款采取以下措施:
(1)较大幅度提供现金折扣率,在其他条件不变的情况下,预计可使应收账款周转率由
20×8 年的 1.44 提高至 20×9 年的 1.74,从而加快回收应收账款。
(2)成立专门催收机构,加大应收账款催收力度,预计可提前收回资金 0.4 亿元。
(3)将 6 至 12 个月应收账款转售给有关银行,提前获得周转所需货币资金。据分析,W 公司销售中央空调和手机芯片发生的 6 至 12 个月应收账款可平均以九二折转售银行(且可无追索权);销售等离子电视机发生的6至12个月应收账款可平均以九零折转售银行(但必须附追索权)。
(4)20×9 年以前,W 公司给予 Y 公司一年期的信用政策;20×9 年,Y 公司要求将信用期限延长至两年。考虑到 Y 公司信誉好,且 W 公司资金紧张时应收账款可转售银行(但必须附追索权),为了扩大外销,W 公司接受了 Y 公司的条件。
要求:

计算 W 公司采取第(3)项措施预计 20×9 年所能增收的资金数额。

答案:
解析:
采取第(3)项措施 20×9 年增收的资金数额:(1.26+1.56)×0.92+1.04×0.9=3.53(亿元)


ABC会计师事务所接受委托,审计某公司2019年度的财务报表。根据以往经验,决定信赖客户的内部控制,为此决定对相关内部控制进行了解和控制测试。通过了解,事务所的A注册会计师和B注册会计师发现以下情况:假定不考虑其他因素。
  要求:逐项判断资料中各项内部控制设计是否有效,并逐项说明理由。
  ①企业建立了担保授权和审批制度。重大担保业务,报经总经理批准。
  ②根据筹资目标和规划,结合年度全面预算,拟订筹资方案,无需对筹资方案作出可行性研究报告。
  ③总会计师负责组织领导财务报告的编制、对外提供和分析利用等相关工作,并对财务报告的真实性、完整性负责。
  ④总会计师对企业全面预算管理工作的组织领导负全责。
  ⑤公司的内部控制制度规定,企业对外发生的所有经济行为,都应当订立书面合同。
  ⑥公司的内部控制制度规定,重要和技术性较强的采购业务,应当组织相关专家进行论证,实行集体决策和审批。
  ⑦企业在工程项目招标方面,规定采用公开招标的方式,择优选择具有相应资质的承包单位和监理单位。依法组建评标委员会,评标委员会成员与投标人以各种形式进行沟通,在充分了解投标人具体情况的基础上确定中标人,及时向中标人发出中标通知书,在规定的期限内与中标人订立书面合同。

答案:
解析:
事项①存在不当之处。
  理由:重大担保业务,应当报经董事会或类似权力机构批准。
  事项②存在不当之处。
  理由:重大筹资方案应当形成可行性研究报告,全面反映风险评估情况。
  事项③存在不当之处。
  理由:企业负责人对财务报告的真实性、完整性负责。
  事项④存在不当之处。
  理由:总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。
  事项⑤存在不当之处。
  理由:企业对外发生的经济行为,除即时结清方式外,应当订立书面合同。或:从成本效益原则来看,并不是所有的经济行为都需要签订书面合同。
  事项⑥不存在不当之处。
  事项⑦存在不当之处。
  理由:评标委员会成员不得私下接触投标人。企业应当按照规定的权限和程序从中标候选人中确定中标人。


甲公司是一家大型制造企业,2017年7月1日前,甲公司不存在需要编制合并财务报表的交易或事顶。2017年7月1日起,甲公司实施了多起并购业务。有关资料如下:假定下述各并购业务中的合并成本及被并购方的可辨认资产、负债公允价值均能合理确定,参与合并的各企业所采用的会计期间和会计政策完全相同,且不考虑增值税及其他因素。
  (1)2017年7月3日,甲公司以银行存款6000万元购入A公司70%的有表决权股份,并开始对A公司实施控制,同时以银行存款支付与并购业务直接相关的并购费用80万元。当日,A公司可辨认净资产的账面价值为7000万元,其公允价值为8000万元。此前,甲公司与A公司不存在关联关系。
  对此,甲公司做出了如下相关会计处理:
  ①在个别财务报表中,确认对A公司长期股权投资的初始投资成本6000万元。
  ②编制购买日合并财务报表时,将2017年7月3日甲公司和A公司的各项可辨认资产、负债,均按账面价值计入购买日的合并资产负债表。
  要求:(1)根据资料(1),分别判断会计处理①和②是否正确;如不正确,指出正确的处理。
(2)2018年3月1日,甲公司以银行存款8000万元购入B公司90%的有表决权股份,并开始对B公司实施控制。当日,B公司可辨认净资产的账面价值为8500万元,其公允价值为10000万元。甲公司对该项合并所涉及的各项资产、负债的公允价值进行复核,复核结果表明所确定的公允价值是恰当的。此前,甲公司与B公司不存在关联关系。
  对此,甲公司做出了如下相关会计处理:
  ③编制购买日合并资产负债表时,因并购B公司确认对商誉的影响金额“-1000万元”。
  ④编制2018年度合并利润表时,将B公司2018年1月1日至2月28日的利润,以及2018年3月1日至12月31日以购买日公允价值为基础持续计算的利润均纳入合并利润表。
  要求:(2)根据资料(2),分别判断会计处理③和④是否正确;如不正确,指出正确的处理
 (3)2018年7月2日,甲公司以银行存款19000万元从其母公司P集团公司购入C公司90%的有表决权股份,并开始对C公司实施控制。2018年7月1日,以C公司在P集团合并财务报表中的资产、负债账面价值为基础,计算确定的C公司净资产为20000万元。此前,甲公司和C公司均是由P集团公司控制的子公司。P集团公司为甲公司和C公司的最终控制方且该控制并非暂时性的。甲公司与P集团公司及P集团内其他公司之间均未发生内部交易或事项。
  对此,甲公司做出了如下相关会计处理:
  ⑤在个别财务报表中,确认对C公司长期股权投资的初始投资成本19000万元。
  ⑥编制2018年度合并利润表时,将C公司2018年1月1日至12月31日的收入、费用和利润纳入合并利润表。
  要求:(3)根据资料(3),分别判断会计处理⑤和⑥是否正确;如不正确,指出正确的处理

答案:
解析:
(1)①正确。
  ②不正确。
  正确的处理:在购买日合并资产负债表中,合并中取得的被购买方各项可辨认资产、负债应以其在购买日的公允价值计量。或:将2017年7月3日A公司可辨认资产、负债按公允价值计入购买日的合并资产负债表。
(2)③不正确。
正确的处理:合并成本8000万元低于取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额9000万元的差额1000万元,应计入合并当期的营业外收入(或计入当期损益)。
  或:合并成本8000万元低于取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额9000万元的差额1000万元,在购买日合并资产负债表中作为盈余公积和未分配利润反映(或作为留存收益反映)。
  ④不正确。
  正确的处理:将B公司自购买日(2018年3月1日)起至年末以购买日公允价值为基础持续计算的损益计入合并利润表。
  或:不应将B公司自2018年1月1日至2月28日的利润纳入甲公司合并利润表。
(3)⑤不正确。
  正确的处理:合并方应确认对C公司长期股权投资的初始投资成本18000万元(20000×90%)。
  ⑥正确。


甲集团公司是境内外同时上市的企业,为了落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其相关的配套指引,集团公司高管专门召开会议,研究组织落实。下面是与会者的部分发言:
董事长张某:我们集团公司董事会应该对整个企业集团内部控制的建立健全负总责。各子公司要建立一个合理的组织构架,明确规定股东大会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求。近一年来,我们的四家子公司发生多起安全事故,造成多人伤亡以及重大财产损失,没有尽到一个企业应尽的社会责任,其主要原因在于领导不力。为此,由我亲自兼任这四家子公司的董事长,进行整顿,重建内部控制体系,保证在将来绝对不发生任何安全事故,保证企业资产的安全以及生产经营不出任何风险。为了实行高效决策,避免扯皮推诿,对于企业集团的重大决策、重大事项和重要人事任免均由我最终决定对于企业集团本部大额资金支付,由我“一支笔”审批。因为我是企业的法定代表人,我要对整个企业集团负责。
总经理李某:董事长的讲话把握住了内部控制中的最关键问题。我补充三点:
(1)为了对企业现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测,制定企业长远发展目标和战略规划,我建议设立战略委员会,由我任战略委员会主任,对企业集团的发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证,形成发展战略建议方案,经董事会批准后实施。
(2)我们集团主营业务是成套设备出口,去年实现营业收入 300 亿元,今年格局没有大的变化。受近年遭遇金融危机和人民币升值的影响,外贸出口减少,企业经营比较困难。我建议,我们集团应该改变经营策略,将主营业务由成套设备出口逐步转向外贸与国内房地产开发并重,争取在三年内实现房地产销售收入 300 亿元,使我们集团在三年内实现收入翻番,上规模,上档次。
(3)去年我们集团安全生产抓得不紧,出了一些安全事故。我们应当根据国家有关安全生产的规定,结合我集团的实际情况,建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案,强化安全生产责任追究制度,切实做到安全生产。我建议设立安全监督机构,负责企业安全生产的日常监督管理工作。
人力资源总监王某:我也讲三点:
(1)近期集团公司总会计师因移居南非将要离职,建议将副总工程师范某升任总会计师。范某事业心很强,去年负责引进生产线,效果很好,使我们企业集团的产品质量和档次都上了一个台阶。如果由他接任总会计师,可以利用其技术专家的优势,对财务决策提供技术支持。虽然他在财务管理和财务会计方面知识不足,但可以学习,他有理工科的背景,补起来不难。
(2)内部审计部经理近期病休,内部审计部缺少负责人,建议由财务部经理殷某兼任内部审计部经理。殷某是财务会计专家,业务非常熟练,由他负责内部审计工作很有优势。
(3)我们集团公司从去年开始对关键岗位实行定期轮岗制度,明确了轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式等,但在执行中也存在一些问题,比如,有些岗位本来是由业务非常熟练的员工担任,轮岗后新员工业务不熟练经常出问题。我建议对技术性强的岗位就不要轮岗了,以避免差错,对企业声誉造成影响。
总会计师郑某:去年我们集团公司根据内部控制基本规范的要求建立内部控制制度,取得了一些成果。现在国家又发布了内部控制配套指引,我建议聘请 A 会计师事务所对企业集团和集团内各子公司的内部控制进行咨询。A 会计师事务所是我们集团财务报表审计的主审事务所,对企业集团情况比较了解,聘请其咨询内部控制有利于提高内部控制的质量。快到年终了,年度报表审计和内部控制审计又要开始了,建议由 A 会计师事务所来做这两项审计,其对情况熟悉,审计速度快,可以省去很多麻烦。会议通过了聘请 A 会计师事务所对集团公司及其子公司内部控制进行检查并提出咨询意见的动议。A 会计师事务所在对内部控制进行检查中发现如下情况:
(1)甲集团公司的子公司为生产发电设备零配件的企业,甲集团公司在生产中没有生产余料入库和废品处理等方面的会计记录,形成大量账外资产。
(2)在对甲集团公司的子公司乙内部控制测试中,发现子公司乙各职能部门发生的管理费用、销售费用等期间费用均由各职能部门负责人审批后,由财务部统一支付或办理报销。
要求:

根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》规定,指出上述董事长、总经理、人力资源总监、总会计师的发言中存在的不当之处,并简要说明理由。

答案:
解析:
(1)董事长张某发言中存在以下不当之处:
①不当之处:集团公司董事长兼任多家子公司董事长。
理由:董事长身兼数职,精力无法达到履行相应职责的要求,使得治理结构形同虚设,缺乏
科学决策、良性运行机制和执行力,很可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。
②不当之处:将内部控制的目标确定为“保证在将来绝对不发生任何安全事故,保证企业资
产的安全以及保证生产经营不出任何风险”。
理由:根据《企业内部控制基本规范》所确定的内部控制目标,内部控制目标是合理保证企
业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。由于经营环境的不确定性,以及成本效益原则的制约,企业难以保证绝对不发生任何安全事故,保证生产经营不出任何风险。内部控制的任务是将风险控制在可承受范围内。
③不当之处:对于重大决策、重大事项和重要人事任免均由董事长最终决定以及大额资金支
付由董事长“一支笔”审批。
理由:企业的重大决策、重大事项和重要人事任免以及大额资金支付业务等(即通常所说的“三重一大”),应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度;任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
(2)总经理李某发言中存在以下不当之处:
①不当之处:在经理层下设立战略委员会。
理由:根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》,企业应当在董事会下设立战略
委员会。
②不当之处:企业发展战略经董事会批准后实施。
理由:董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略建议方案,重点关注其全局性、长期
性和可行性,董事会在审议方案时如果发现重大问题,应当责成战略委员会对方案作出调整。企业的发展战略建议方案经董事会审议通过后,报经股东(大)会批准实施。
③不当之处:建议企业集团主营业务由外贸出口转为外贸与国内房地产开发并重,并把目标
确定在三年内收入翻番。
理由:发展战略过于激进,同时贸然进入高风险的房地产业也偏离了主业,可能导致因企业
过度扩张而经营失败。
(3)人力资源总监王某发言中存在以下不当之处:
①不当之处:由副总工程师接任总会计师。
理由:根据规定,会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术职务资格。
②不当之处:由财务部经理兼任审计部经理。
理由:根据《企业内部控制基本规范》,内部审计机构主要是对企业内部控制有效性进行监
督检查,应该保持相对独立性。由财务部经理兼任内部审计机构负责人将使内部控制的执行与监督检查混为一体,不符合独立性的要求。
③不当之处:对技术性强的岗位不实行轮岗。
理由:对关键岗位定期轮岗是一项内部控制措施,通过定期轮岗,可以发现和揭露关键岗位
发生的舞弊行为。在轮岗前,应对轮岗员工进行培训,使其业务水平能胜任新的岗位,不能因为技术性强就不轮岗。
(4)总会计师郑某发言中存在的不当之处:由 A 会计师事务所进行内部控制咨询并出具年度内部控制有效性评价审计报告。
理由:为企业内部控制提供咨询的会计师事务所,不得同时为同一家企业提供内部控制审计
服务。


甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司,在创业板上市。2014 年年报及相关资料显示,公司资产、负债总额分别为 10 亿元、6 亿元,负债的平均年利率为 6%,发行在外普通股股数为 5000 万股,公司适用的所得税税率为 25%。
近年来,受到顾客个性化发展趋势和“互联网+”模式的深度影响,公司董事会与 2015 年初提出,要从公司战略高度加快构建“线上+线下”营销渠道,重点推进线上营销渠道项目(以下简称“项目”)建设,以巩固公司的行业竞争地位。项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成,预计总投资为 2 亿元。2015 年 3 月,公司召开了由中、高层人员参加的“线上营销渠道项目与投融资”专题论证会。部分参会人员的发言要点如下:
(1)经营部经理:在项目财务决策中,为完整反映项目运营的预期效益,应将项目预期带来的销售收入全部作为增量收入处理。
(2)投资部经理:根据市场前景、项目运营等有关资料预测,项目预计内含报酬率高于公司现有的平均投资收益率,具有财务可行性。
(3)董事会秘书:项目所需的 2 亿元资金可通过非公开发行股票(定向增发)方式解决。定向增发计划的要点包括:①以现金认购方式向不超过 20 名特定投资者发行股份;②发行价格不低于定价基准日前 20 个交易日公司股票价格均价的 90%;③如果控股股东参与定向认购,其所认购股份应履行自发行结束之日起 12 个月内不得转让的义务。
(4)财务总监:董事会秘书所提出的项目融资方案可供选用,但公司融资应考虑资本成本、项目预期收益等多项因素影响。财务部门提供的有关资料显示:①如果项目举债融资,需向银行借款 2 亿元,新增债务年利率为 8%;②董事会为公司资产负债率预设的警戒线为 70%;③如果项目采用定向增发融资,需增发新股 2500 万股,预计发行价为 8 元/股;④项目投产后预计年息税前利润为 0.95 亿元。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(4),依据 EBIT-EPS 无差异分析法原理,判断公司适宜采用何种融资方式,并说明理由。

答案:
解析:
公司适宜采用债务融资。(1 分)
理由:依据 EBIT-EPS 无差异分析法原理,使 EPS 相等的息税前利润测算方式如下:
(2 分)
得到 EBIT=0.84(亿元);(0.5 分)
项目投产后预计公司年息税前利润为 0.95 亿元,大于 0.84 亿元。(0.5 分)
或:公司适宜采用债务融资。(1 分)
如采用举债融资,
则:
如采用定向增发融资,
则: (2 分)
得到,EPS 1 ≈0.65(元/股),EPS 2 =0.59(元/股)(0.5 分)
可见举债融资后的每股收益更高(0.5 分)


高级会计模拟冲刺试题集7篇 第3篇


甲单位为一家省级行政单位,按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。2019年3月,甲单位内部审计部门对该单位2018年度财政项目预算管理情况进行审计,重点关注了以下事项:
  (1)“架空线路改造”项目经费预算160万元,项目资金于2018年3月全额下达至甲单位零余额账户。该项目于2018年10月执行完毕通过验收,并按合同完成结算,形成财政项目支出结余资金3万元。2018年12月,甲单位直接将项目结余资金全部用于“架空线路改造”项目管理人员培训支出。
(2)2018年4月,甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改造”项目经费600万元,项目实施周期为2年。甲单位按规定程序实施公开招标并于2018年6月同中标公司签订了600万元的施工合同。合同约定,工程款按施工进度支付。
  2018年6月至12月,甲单位根据该工程施工进度累计支付工程款500万元。2018年末,经领导班子集体研究同意后,甲单位将该改造项目尚未列支的预算资金100万元作为结转资金处理。
  假定不考虑其他因素。

答案:
解析:
1.甲单位的处理不正确。
  理由:年度预算执行中,因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整,不需要继续支出的预算资金,中央部门应及时清理为结余资金并报财政部,由财政部收回。
2.甲单位的处理正确。
  理由:项目实施周期内,年度预算执行结束时,除连续两年未用完的预算资金外,已批复的预算资金尚未列支的部分,作为结转资金管理,结转下年按原用途继续使用。


甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年 1 月,甲公司准备作为 EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标 Q 国炼化一体化 R 项目:一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。R 项目业主在招标文件中要求,EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系,并针对 R 项目制定专门的风险管理流程。为此,2017 年 4 月末,甲公司召开 R 项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下:
(1)市场开发部经理:自 2015 年以来,市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月,在获取 R 项目招标文件后,市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查,并结合之前已收集的相关信息,编制了 R 项目尽职调查报告,对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求,抓住机遇,提升公司海外 EPC 业绩,获取更高回报。
(2)投标报价部经理:2017 年 2 月,投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别,共识别主要风险 64 项;同时,针对每项主要风险,制定了风险管理策略和应对措施,以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后,还存在 32 项剩余的风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础,就剩余的 32 项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型,测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价 0.43亿美元。
(3)项目管理部经理:项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势,运用风险评估定量技术,进行项目进度风险量化管理,力争项目按期完工。具体运用时,将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素,再运用风险模型模拟测算,进行敏感性排序,计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理:风险管理部依据公司风险管理的要求,已组织相关部门专门编制了 R
项目风险管理流程。如果项目中标,建议各责任主体严格执行该专门流程,降低经营意外和损失;风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外,为满足招标要求,风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求:

结合资料(3),指出风险评估定量技术的分类及具体方法。

答案:
解析:
结合资料(3),指出风险评估定量技术的分类及具体方法
定量技术分类:包括概率技术和非概率技术。
具体方法:概率技术包括风险“模型”、损失分布、事后检验等;非概率技术包括敏感性分析、情景分析、压力测试、设定基准等。


根据公司决议,甲公司开展了如下套期保值业务:
  2012年12月1日,甲公司与境外A公司签订合同,约定于2013年2月28日以每吨500美元的价格购入10000吨豆粕。当日,甲公司与B金融机构签订了一项买入3个月到期的远期外汇合同,合同金额5000000美元,约定汇率为1美元=6.28元人民币。该日即期汇率为1美元=6.25元人民币。2013年2月28日,甲公司以净额方式结算该远期外汇合同,并购入豆粕。
  此外,2012年12月31日,一个月美元对人民币远期汇率为1美元=6.29元人民币,2个月美元对人民币远期汇率为1美元=6.30元人民币,人民币的市场利率为5.4%;2013年2月28日,美元对人民币即期汇率为1美元=6.35元人民币。
  甲公司在讨论对该套期保值业务具体如何运用套期会计处理时,有如下三种观点:
  ①将该套期保值业务划分为公允价值套期,远期外汇合同公允价值变动计入其他综合收益。
  ②将该套期保值业务划分为现金流量套期,远期外汇合同公允价值变动计入其他综合收益。
  ③将该套期保值业务划分为境外经营净投资套期,远期外汇合同公允价值变动计入当期损益。
  假定不考虑其他因素。
  要求:
  1.根据资料,分别判断甲公司对该套期保值业务会计处理的三种观点是否正确;对不正确的,分别说明理由。
  2.根据资料,分别计算该套期保值业务中远期外汇合同在2012年12月1日、2012年12月31日的公允价值。
  ①将该套期保值业务划分为公允价值套期,远期外汇合同公允价值变动计入其他综合收益。
②将该套期保值业务划分为现金流量套期,远期外汇合同公允价值变动计入其他综合收益。
③将该套期保值业务划分为境外经营净投资套期,远期外汇合同公允价值变动计入当期损益。

答案:
解析:
1.第一种观点存在不当之处。
  不当之处:远期外汇合同公允价值变动计入其他综合收益。
  理由:在公允价值套期中,套期工具公允价值变动形成的利得或损失应当计入当期损益。
2.第二种观点正确。
3.第三种观点存在不当之处。
  不当之处:将该套期保值业务划分为境外经营净投资套期,远期外汇合同公允价值变动计入当期损益。
  理由:对确定承诺的外汇风险进行的套期,企业可以作为现金流量套期或公允价值套期处理,不能划分为境外经营净投资套期。


甲公司为国内一家知名的大型商超连锁经营机构,主要经营布局在北方市场,经过10余年的市场运作,目前已经在华北、东北等地开设了近200家连锁超市,业务范围包括日用百货、食品酒水、服装鞋帽、家用电器等,各类商品品种齐全,价格低廉,能够满足消费者一站式购物的需求。目前以较高的市场占有率稳居北方市场“老大”的宝座。
甲公司的总经理张军拥有多年的连锁商超的管理经验,在他的管理下,公司经营井井有条,业绩稳中有升。公司产品市场定位为服务大众百姓,以方便,优质、价廉著称。门店的选址大部分都在商圈或是小区住户集中的地点,各门店均配有足够的购物车、购物篮、储物柜、婴儿车、饮用水、充电站、休息区、哺乳室等配套设施。宽敞整洁的购物环境,冷暖风空调时时开放,给消费者一种宾至如归的购物体验。公司员工上岗必须统一着工装,微笑服务,尽一切可能想顾客所想。节假日期间为了减少排队等候结账的时间,开放所有收银窗口,并不定期组织收银员培训以提高结账速度,将单笔顾客结账时间限制在5分钟以内。对于老人和带小孩儿的顾客由专人送到就近的停车场或公交站。如此便捷舒适的服务极大地方便了广大消费者。
但是,近年来随着互联网技术的不断发展,年轻的消费群体越来越青睐线上购物,这对传统的商超连锁经营模式造成了一定的冲击,不可否认的,甲公司也是受殃及者之一,库存积压越来越多,仓储成本加大,促销活动一波接着一波,销售价格几乎接近底线,利润空间越来越小。对这种局面,甲公司意识到只有跟上时代发展的脚步才能获得企业生存的空间,于是甲公司根据业务需要并购了一家小型的互联网企业,利用它现有的资源和技术,开发自己的线上销售平台,并与当地的物流企业合作,支持线上销售的配送业务,这样一来,线上线下全网覆盖,甲公司不仅保住了客户还节约了成本。
甲公司的主要连锁门店都在北方市场,北方的经济较南方落后,没有南方发展的快,由于近年来南方同行业竞争激烈,加之国际大型商超企业的进入,导致一些南方的商超连锁公司大举向北方进军,外来企业的进入带来的不仅仅是竞争,还有先进的经营理念,新颖的管理模式,同时也给甲公司一定的启发。现在顾客的选择变多了,对商品的质量和价格要求更加苛刻,甲公司的几大供应商也都集中在北方,采购成本较南方公司相比没有优势,面对此局面,甲公司决定收购一家南方的连锁商超机构,并以此打开南方市场,形成全国布局以后能够南北优势互补,资源共享。但是扩张需要大量的资金,如果利用自有资金,消耗太大,极易出现资金链断裂的情况,于是甲公司聘请专业的机构,决定上市融资扩大规模。
要求:
1.运用SWOT分析方法,说明甲公司的优势、劣势、机会和威胁。
2.分析判断甲公司的两次并购分别属于哪种战略类型,可进一步细分的应将其细分,并说明理由。

答案:
解析:
1.(1)优势:
①北方市场经销渠道分布广泛成熟;
②北方的市场占有率高;
③总经理管理经验丰富;
④为百姓购物提供优质的服务和购物环境;
⑤节假日顾客结账时间短,减少等候的时间。
(2)劣势:
①南方市场未有涉足;
②线上销售的冲击;
③仓储成本增加;
④利润空间变小;
⑤自有资金不足。
(3)机会:
①开发南方市场的机会;
②并购整合的契机;
③南方公司及国际企业的进入,给甲公司带来了启发。
(4)威胁:
①同行业竞争;
②采购成本失去了优势;
③国际公司的进入。
2.两次并购均属于成长型战略
(1)一体化战略——纵向一体化战略——前向一体化战略。
理由:线上销售处于产业链的下游,上游为供应商,下游为客户。甲公司并购互联网企业服务于客户,是下游,所以是一体化战略的前向一体化战略。
(2)一体化战略——横向一体化战略。
理由:收购的南方公司为甲公司的同行业,所以属于横向一体化战略。


甲企业的有关资料如下:
资料一:甲企业是一家特种机床设备的制造商,主要从事甲、乙两种型号的产品制造,一直采用传统成本核算方法。2014年×月,甲、乙两种产品的单位售价分别为20万元和22万元,直接材料与直接人工如下表所示。

B部门是甲企业的一个加工车间,主要从事甲、乙产品的材料接收、成型加工、质量检验三项工作,可分别采用人工小时、机器小时与检验次数作为三项作业的成本动因。根据2014年×月的统计,B部门共发生制造费用6000万元,因甲、乙两种产品的复杂程度不一样,所耗用的制造费用也不同,各项作业耗用量以及各产品耗用作业量如下表所示。

资料二:同大多数快速发展企业一样,甲企业开始面临增长瓶颈,发展速度减缓。为此,总经理提出以价格换市场的建议,决定大幅降低产品价格(拟降价10%)。为配合低成本战略顺利实施,总经理向采购部门下达命令:从现在起的三年内,企业的综合采购成本,每年必须降低10%。为此,采购部门经理马上布置工作,收集同类竞争对手的采购成本控制方法。
资料三:市场部经理建议增加毛利率较高的产品乙的生产,另增加一条流水线,将每月产品乙的产量提高1000件。但是,生产部门经理不同意,他指出产品乙的加工工艺比较复杂,也许增加乙产品并不能带来如预期那样的利润。
要求:
1.根据资料一,2014年×月有关产品成本耗用的基本资料,分别用传统成本法(以机器小时为基础分配制造费用)与作业成本法计算两种产品的总成本与单位成本及毛利水平,并指出甲企业成本核算存在的问题。
2.根据资料二,指出甲企业采用的经营战略。
3.根据资料三的数据,判断市场部经理的建议是否可行,并说明理由。

答案:
解析:
1.直接成本计算如下表所示。

传统成本法下,以产品作为成本分配对象、以单位产品耗用资源占当期资源消耗总额的比例(如人工小时、机器小时)作为间接制造成本的分配依据,是就成本论成本。该案例中,采用“机器小时数”作为费用分配依据,因产品甲、乙的单位机器小时数相等,所以也可直接用产量数作为费用分配标准。

作业成本法的成本核算逻辑是生产导致作业发生,产品耗用作业,作业耗用资源,资源消耗成本。与传统成本核算方法相比,作业成本法考虑了产品所消耗的作业量,因此其“相关性”提高而大大提升成本信息的精确度,从而更加有利于企业利用成本信息进行管理决策。计算结果如下表所示:

计算两种产品分别在两种核算方法下的总成本、单位成本及毛利,如下表所示:

从计算可以看出,传统成本法下所计算的甲产品单位成本,高于作业成本法下的单位产品成本,而乙产品则刚好相反。
如果各产品的现有售价不变,则也可发现,两种不同成本计算方法对甲、乙两种产品的毛利估计会产生较大偏差。具体地说,相对于作业成本法,传统成本法显然低估了甲产品的毛利水平、高估了乙产品的毛利水平,从而有可能误导产品定价决策、产品生产组合决策。进一步分析发现,由于乙产品的间接制造过程相对复杂,其所耗用的资源也越多,从而产品成本也越高,即:虽然两种产品所耗用的接收材料的单位人工相等(0.4小时/件),但是乙产品耗用更多的成型加工和质量检验作业,具体如下表所示。

目前,甲公司采用的是传统成本计算方法。传统成本法核算的主要缺陷就在于常常少计复杂的、低产量的产品成本,而多计高产量产品的成本,从而使成本信息不真实、不相关,并导致存货计价不准确、产品线决策不正确、资源分配不合理、产品定价不符合实际,最终使企业失去竞争优势。由于上述理由,建议甲公司采用作业成本法核算系统。
2.甲公司所采取得是成本领先战略,即通过低成本降低商品价格,做到成本领先。实施这一战略,要求企业必须从战略视角加大对成本的管理力度,比如可实施目标成本法,即根据市场情况确定目标成本并围绕目标成本的分解与落实而进行的一系列成本管理活动。
3.市场部经理的建议不可行。理由:根据两种方法下计算的总成本、单位成本及毛利表,如果采用作业成本法核算的话,可以看出乙产品的单位毛利低于甲产品。所以,从产品组合决策来看,增加乙产品产量并不能比增加甲产品产量带来更多的利润。


高级会计模拟冲刺试题集7篇 第4篇


甲公司为一家从事电子原件生产的非国有控股上市公司。为了促进公司持续健康发展,充分调动公司中高层管理人员的积极&性,甲公司拟实行股权激励计划。
(1) 2011年8月,甲公司就实行股权激励计划做出如下安排:
①2011年9月至10月,总经理牵头组织人事部门及财务部门拟定股权激励计划草案。
②2011年11月1日,召开董事会会议审计该股权激励计划草案。如获通过,将于11月8日公告董事会会议、股权激励计划草案摘要和独立董事意见。
③2011年11月,聘请注册会计师就股权激励计划是否履行了法定程序、是否符台国家关规定等发表专业意见,并出具意见书。
④2011年11月29日,召开股东大会审议该股权激励计划,如获通过,即着手准备实施。
(2) 2011年11月29日,甲公司股东大会批准了该股权激励计划。甲公司随机开始实施如下计划:
①激励对象:5名中方非独立董事、45名中方高层管理人员、1名外籍董事和15名外籍高层管理人员,共计66人。
②激励方式分为两种:
一是向中万非独立董事和中方高层管理人员每人授予10000份股票期权,涉及的股票数量占公司当前股分的0. 5%。这些激励对象自2012年1月1日(授予日)起,连续服务3年后,可接每股5元的价格购买10000股公司股票,该股票期权应在2015年12月31日之前行使.
二是向外籍董事和外藉高层管理人员每人授予10000分现金股票增值权。这些激励对象自2012年1月1日(授予日)起,连续服务3年后,可按行权时股价高于授予日市价的差额获得公司支付的现金,该增值权应在2015年12月31日之前行使。
(3) 2012年,没有激励对象离开甲公司;2012正12月31日,甲公司预计2013年至2014年有5位中方高层管理人员和1名外籍高层管理人员离开。
2012年1月1日,甲公司股票的市价为每股12元,股票期权的公允价值为每份7元,股票增值权的公允价值为每份6元;2012正12月31日,甲公司股票的市价为每股15元,股票期权的公允价值为每份9元,股票增值权的公允价值为每份8元。
假定不考虑其他因素。要求:

根据资料(1),逐项判断甲公司①至④项计划是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别指出不当之处,并逐项说明理由

答案:
解析:
计划①存在不当之处。
不当之处:甲公司股权激励计划草案由总经理和人事部门及财务部}拟定。
理由:上市公司董事会下设的薪酬与考核委员会负责拟定股权激励计划草案。
计划②存在不当之处。
不当之处:甲公司在股权激励计划草案经董事会审计通过后一周才公告董事会决议、股权激励计划草案摘要和独立董事意见。或:公告董事会决议、股权激励计划草案摘要和独立董事意见的时间不符台要求。
计划③存在不当之处。
不当之处:甲公司应当聘请律师对股权激励几乎是出具法律意见书。
计划④无不当之处。


甲公司是一家生产和销售钢铁的 A 股上市公司,其母公司为 XYZ 集团公司。甲 公司为实现规模化经营、提升市场竞争力,多次通过资本市场融资成功进行了同行业 并购,迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力,奠定了公司在钢铁行业的 地位,实现了跨越式发展。在一系列并购过程中,甲公司根据目标公司的具体情况, 主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。甲公司的三次并购过程要点 如下:
(1)收购乙公司。乙公司是 XYZ 集团公司于 2000 年设立的一家全资子公司,其 主营业务是生产和销售钢铁。甲公司为实现"立足华北、面向国际和国内市场"的 发展战略,2007 年 6 月 30 日,采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司,取得了 控制权。当日,甲公司的股本为 100 亿元,资本公积(股本溢价)为 120 亿元,留存 收益为 50 亿元;乙公司净资产账面价值为 0.6 亿元(公允价值为 1 亿元),负债合计 为 1 亿元(公允价值与账面价值相同)。并购完成后,甲公司 2007年整合了乙公司财 务、研发、营销等部门和人员,并追加资金 2 亿元对乙公司进行技术改造,提高了乙 公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。
(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业,丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
2008 年 12 月 31 日,甲公司支付现金 4 亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产(账面价值为3.2 亿元,公允价值为 3.5 亿元),取得了控制权。并购完成后,甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念,同时追加资金 3 亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造,极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。
(3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的 A 股上市公司,丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2009 年 6 月 30 日,甲公司经批准通过定向增发 1 亿股(公允价值为 5 亿元)换入丁公司的 0.6 亿股(占丁公司股份的 60%),控制了丁公司。当日,丁公司可辨认净资产公允价值为 10 亿元。甲公司控制丁公司后,向其输入了新的管理理念和模式,进一步完善了丁公司的公司治理结构,提高了规范运作水平,使丁公司从 2009 年下半年以来业绩稳步攀升。
假定不考虑其他有关因素。
要求:

分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于横向并购还是纵向并购,并逐项说明理由。

答案:
解析:
(1)甲公司并购乙公司属于横向并购。
理由:生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
(2)甲公司并购丙公司属于横向并购。
理由:生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
(3)甲公司并购丁公司属于纵向并购
理由:与企业的供应商或客户的合并属于纵向并购。


甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业,主要从事电网调度、变电站、工业控制等自动化产品的研发、生产与销售。2016 年,甲公司发生的部分业务相关资料如下:
(1)甲公司为实现做强做大主业的战略目标,对业务相似、地域互补的能源企业 A 公司实施收购。收购前,甲公司与 A 公司及其控股股东之间不存在关联方关系,且 A 公司采用的会计政策与甲公司相同。
①2016 年 1 月 1 日,甲公司与 A 公司控股股东签订股权转让协议,以 10 亿元价款购入 A 公司控股股东持有的 A 公司 70%的有表决权股份。该日,A 公司可辨认净资产的账面价值为 11.2 亿元,公允价值为 11.3 亿元。
②2016 年 3 月 29 日,甲公司向 A 公司控股股东支付了全部价款 10 亿元,并于 2016 年 3 月30 日办理完毕股权转让手续,能够对 A 公司实施控制。2016 年 3 月 30 日,A 公司可辨认净资产的账面价值为 11.5 亿元,公允价值为 12 亿元;除 W 固定资产外,A 公司其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相同;W 固定资产账面价值为 0.2 亿元,公允价值为 0.7 亿元。甲公司为收购 A 公司发生并支付资产评估、审计、法律咨询等直接费用 0.3 亿元。
(2)2016 年 5 月 10 日,甲公司以非公开方式向母公司乙公司发行普通股 2 亿股,取得乙公司持有的 B 公司 100%的有表决权股份,能够对 B 公司实施控制。B 公司采用的会计政策与甲公司相同。合并日,B 公司所有者权益的账面价值为 7 亿元,公允价值为 8 亿元;B 公司所有者权益在最终控制方乙公司合并财务报表中的账面价值为 7.2 亿元。
据此,甲公司于合并日在个别财务报表中,以合并日 B 公司所有者权益的账面价值 7 亿元,作为长期股权投资的初始投资成本。
(3)2014 年 5 月 20 日,甲公司通过非同一控制下的企业合并取得 C 公司 80%的有表决权股份,能够对 C 公司实施控制;甲公司对 C 公司长期股权投资的初始投资成本为 1.6 亿元。2016 年 6 月30 日,甲公司因战略转型,以 0.75 亿元价款出售所持有的 C 公司 20%的有表决权股份,并办理完毕股权转让手续;该日,C 公司自 2014 年 5 月 20 日开始持续计算的净资产账面价值为 3 亿元。股权出让后,甲公司仍能对 C 公司实施控制。自 2014 年 5 月 20 日起至本次股权出让前,甲公司一直持有 C 公司 80%的有表决权股份。
据此,甲公司在个别财务报表中,将出售 C 公司部分股权取得的价款与所处置股权投资账面价值的差额 0.35 亿元确认为资本公积(股本溢价)。
(4)2016 年 10 月 10 日,甲公司经批准发行优先股,约定每年按 6%的股息率支付股息(股息实行累积制,且须支付);该优先股 15 年后将被强制赎回。
据此,甲公司将该优先股作为权益工具进行会计处理。
(5)2016 年 10 月 20 日,甲公司综合考虑相关因素后,判断其生产产品所需的某原材料的市场价格将在较长的时期内持续上涨。甲公司决定对预定 3 个月后需购入的该原材料采用买人套期保值方式进行套期保值,并与有关方签订了相关协议。甲公司开展的该套期保值业务符合《企业会计准则第 24 号--套期保值》有关套期保值会计方法的运用条件。
据此,甲公司将该套期保值业务划分为现金流量套期进行会计处理。
(6)2015 年 1 月 1 日,甲公司对 50 名高级管理人员和核心技术人员授予股票期权,授予对象自 2015 年 1 月 1 日起在公司连续服务满 3 年,即可按约定价格购买公司股票。2015 年末,甲公司以对可行权股票期权数量的最佳估计为基础,按该股票期权在授予日的公允价值,将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用。2016 年 12 月 21 日,甲公司公告,综合考虑市场环境因素变化和公司激励政策调整等因素,遵循法定程序,决定取消原股权激励计划。
据此,甲公司在 2016 年末,不再将当期取得的与该股权激励计划有关的服务计入相关资产成本或当期费用,并将 2015 年已计入相关资产成本或当期费用的有关服务予以调整。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(1),判断甲公司与 A 公司的企业合并属于同一控制下企业合并还是非同一控制下企业合并,并说明理由;指出甲公司合并 A 公司的合并日(或购买日)。

答案:
解析:
甲公司收购 A 公司属于非同一控制下的企业合并。
理由:收购前,甲公司与 A 公司不受同一方或相同多方最终控制。(或:收购前,甲公司与 A公司及其控股股东之间不存在关联方关系。)购买日为 2016 年 3 月 30 日。


甲公司是一家制造业企业,为了提高企业的运营效率和效果,拟采用平衡计分卡绩效评价工具进行绩效评价。相关建议如下:
  (1)平衡计分卡指标体系构建时,企业应以非财务维度为核心,其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。
  (2)平衡计分卡每个维度的指标通常4-7个,总数量一般不超过25个,其中财务维度常用指标包括经济增加值、息税前利润、自由现金流量、存货周转率、单位生产成本等。
  (3)平衡计分卡指标权重分配应以战略目标为导向,反映被评价对象对企业战略目标的贡献程度,对于特别关键指标,可以设立“一票否决”制度。
  要求:根据资料,判断(1)至(3)项,是否存在不妥之处,存在不妥之处,请说明有理由。

答案:
解析:
(1)不妥。
  理由:应该以财务维度为核心。
  (2)不妥。
  理由:存货周转率、单位生产成本属于内部业务流程维度指标。
  (3)没有不妥之处。


某标准成本中心采用标准成本核算产品成本。本月生产产品4000件,领用原材料25000千克,实际单价每千克55元;耗用实际工时8900小时,支付工资453900元;实际发生变动制造费用195800元;实际发生固定制造费用142400元,固定制造费用的预算数每月120000元。标准成本资料如表:

 要求:(1)计算该标准成本中心的成本总差异。
  (2)计算直接材料的价格差异和数量差异并指出形成原因。
  (3)计算直接人工的工资率差异和效率差异并指出形成原因。
  (4)计算变动制造的耗费差异和效率差异并指出形成原因。
  (5)计算固定制造费用差异。

答案:
解析:
(1)实际成本
  =55×25000+453900+195800+142400=2167100(元)
  标准成本=440×4000+120000=1880000(元)
  成本差异=2167100-1880000=287100(元)
  (2)直接材料成本差异
  ①直接材料价格差异=(55-50)×25000=125000(元)
  ②直接材料数量差异=(25000-4000×6)×50=50000(元)
  形成原因:材料价格差异是在采购过程中形成的,应由采购部门解释,如供应商价格变动、未按照经济订货量订货、不必要的快速运输方式、紧急订货等原因;材料数量差异是耗用过程中形成的,应该由生产部门负责,如操作失误造成废品废料增加、操作技术改进等原因。
  (3)直接人工成本差异
  ①直接人工工资率差异
  =(453900/8900-50)×8900=8900(元)
  ②直接人工效率差异
  =(8900-4000×2)×50=45000(元)
  形成原因:直接人工工资率差异由劳动人事部门负责,如加班或使用临时工、出勤率变化、工资率调整等原因;直接人工效率差异由生产部门负责,如工作环境、工人经验、劳动情绪、作业计划等原因。
  (4)变动制造费用差异
  ①变动制造费用耗费差异
  =(195800/8900-20)×8900=17800(元)
  ②变动制造费用效率差异
  =(8900-4000×2)×20=18000(元)
  形成原因:变动制造费用的耗费差异一般由生产部门负责,即生产部门有责任将变动制造费用控制在弹性预算范围之内;变动制造费用的效率差异与直接人工效率差异一样,均为生产部门负责。
  (5)固定制造费用差异
  =142400-120000=22400(元)


高级会计模拟冲刺试题集7篇 第5篇


甲公司是一家境内集团上市公司,主要从事智能家居设备的研发、生产和销售。随着收入水平的提高和消费观念的转变,越来越多的消费者开始选择购买智能家居产品。2018年初,公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下:
财务经理:公司目前的长期资本均为普通股,无优先股,权益账面价值为30亿元。预计未来公司每年的息税前利润为6亿元。但现阶段的资本结构不合理,应该采取发行债券回购部分股票的方式优化资本结构,提升企业价值。经咨询,公司目前的长期债务利率和权益资本成本情况如下表所示:
金额单位:亿元

战略发展部经理:集团旗下参股和控股企业数量众多,内部资金往来交易量巨大。本集团已初步具备了成立财务公司的条件。为加强资金集中管理、增强集团的资源配置,建议着手组建集团财务公司。财务公司的注册资本金主要从各成员单位募集,并吸收成员单位以外的合格机构投资者入股。财务公司的服务对象包括集团内部的各成员单位,以及外部的供应商、客户等。此外,财务公司提供的担保余额可以高于资本总额,但是拆入资金的余额不得高于资本总额。
假定企业所得税税率为25%,不考虑其他因素。
<1>?、根据财务经理的发言,计算不同资本结构情况下的权益资本成本。
<2>?、根据财务经理的发言,运用资本成本比较分析法计算不同资本结构情况下的企业市场价值和加权平均资本成本,并指出最佳资本结构。
<3>?、指出企业在进行资本结构决策时,应该重点考虑的因素。
<4>?、根据战略发展部经理发言,指出是否存在不当之处,并说明理由。

答案:
解析:
1.债务市场价值为0时,权益资本成本=8%+1.2×(12%-8%)=12.8%(1分)
债务市场价值为3亿元时,权益资本成本=8%+1.3×(12%-8%)=13.2%(1分)
债务市场价值为6亿元时,权益资本成本=8%+1.4×(12%-8%)=13.6%(1分)
债务市场价值为9亿元时,权益资本成本=8%+1.5×(12%-8%)=14%(1分)
2.
当公司发行债券6亿元回购部分股票时,公司价值达到最高(35.78亿元),加权平均资本成本最低(12.58%),此时为最佳资本结构。(3分)
3. 企业在进行资本结构决策时,应该重点考虑公司的偿债能力和风险承受能力。(1分)
4.存在不当之处。(1分)
理由:财务公司的服务对象只包括集团内部的各成员单位。财务公司提供的担保余额不得高于资本总额。(1分)


康达电子科技股份有限公司 2016 年度息税前利润为 1000 万元,资金全部由普通股资本组成,股票账面价值为 4000 万元,所得税税率为 25%,该公司认为目前的资本结构不合理,准备用发行债券购回部分股票的办法予以调整。经过咨询调查,目前的债券利率(平价发行,不考虑手续费)和权益资本的成本情况如下表所示。

要求:

债券的市场价值等于其面值。按照股票市场价值=净利润/权益资本成本,分别计算各种资本结构下公司的市场价值(精确到整数位),从而确定最佳资本结构以及最佳资本结构时的平均资本成本(小娄可保留两位)。

答案:
解析:
确定最佳资本结构。
A.当债券的市场价值为 0 时,公司的市场价值=股票市场价值=1000*(1-25%)10%=7500(万
元)
B.当债券的市场价值为 1000 万元时,
年利息=1000*5% =50(万元)
股票的市场价值=(1000-50)*(1-25%)11%=6477.27(万元)
公司的市场价值=1000+6477.27=7477.27(万元)
C.当债券的市场价值为 1500 万元时,年利息=1500*6%=90(万元)
股票的市场价值=(1000-90)*(1-25%)12.5%=5460(万元)
公司的市场价值=1500+5460=6960(万元)
综合上述测算,分析可知:债务为 1000 万元时的资本结构为最佳资本结构。
平均资本成本=5%*(1-25%)*10007477.27+11%*6477.277477.27=14.54%


情形 1:2017 年 1 月 1 日,A 公司将持有的东方公司发行的 10 年期公司债券出售给新华公司,经协商出售价格为 330 万元,2016 年 12 月 31 日该债券公允价值为 310 万元。该债券于 2016 年 1月 1 日发行,甲公司持有该债券时已将其分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产,面值为 300 万元,年利率 6%(等于实际利率),每年年未支付利息。该企业 CFO 对此业务归类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 2:2017 年 3 月 1 日,B 商业银行发放了一笔固定利率贷款,在发放日,甲商业银行以具有匹配条款的利率互换对该贷款进行经济上的套期,将该贷款从固定利率转换成浮动利率。假定该贷款符合分类为以摊余成本计量的条件,以摊余成本计量该贷款将会产生与以公允价值计量且其变动计入当期损益的利率互换之间的会计错配。该企业 CFO 对此业务归类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 3:2017 年 3 月 2 日,C 公司发行债券(金融负债)为某项投资融入资金(金融资产),且该金融负债和金融资产实际上面临相当的风险(比如利率风险)。如果该金融资产与对应的该金融负债采用两种不同的计量基础计量,则不能反映相关的真实风险信息。但是,如果将该金融资产和金融负债均作以公允价值计量且其变动计入当期损益的直接指定,则可以改变这种会计错配导致的不利结果。该企业 CFO 对此业务归类为摊余成本计量的金融资产。
情形 4:2017 年 3 月 6 日,D 保险公司因保险业务而确认了一项以现值为基础(即通常所指精算基础)计量的负债。该负债对应的资金运用形成的金融资产如按摊余成本计量,可能导致会计错配。而将该金融资产作以公允价值计量且其变动计入当期损益的直接指定,则意味着该金融资产的公允价值变动在相关负债价值变动的同一期间计入当期损益。
该企业 CFO 对此业务归类持有至到期投资。
情形 5:2017 年 3 月 8 日,E 公司(母公司)的某子公司购买了 3 年期固定利率债券。为了加强对利率风险的管理,该子公司与母公司签订了支付固定利息、收取可变利息的利率互换合同。该子公司 CFO 对子公司个别财务报表层面上,可以直接指定为以公允价值计量且
变动计入当期损益的金融资产。
情形 6:2017 年 3 月 11 日,F 公司预计未来 3 年内存在资本性支出,为此将暂时闲置的资金分散投资于短期和长期金融资产,以便在发生资本性支出时拥有可用资金,其中较大比例的投资的合同存续期均超过 3 年。丙公司将持有金融资产以收取合同现金流量,并将在市场机会呈现时出售金融资产,再将出售所得投资于回报率更高的金融资产。丙公司对负责这些投资的团队的考核系基于金融资产组合的整体回报率。该企业 CFO 对此业务归类摊余成本计量的金融资产。
要求:

根据上述情形 1,请依据相关金融工具会计准则,分析判断 A 公司是不是应该终止该项金融资产?如是,请计算确定其损益。

答案:
解析:
A 公司将债券所有权上的风险和片酬已经全部转移给丙公司,因此,应当终止确认该金融
资产。A 公司出售该债券形成的损益=因转移收到的对价一所出售债券的账面价值+原直接计入所有者权益的公允价值变动累积利得=330-310+(310-300) =30(万元)。


资料一:甲公司是一家成立于 90 年代初的手机制造商,目前为亚太地区的多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。2010 年到 201 1 年,受金融危机的影响,甲公司将其国外市场的业务缩小,进而转向中国市场,为稳固在中国市场的份额,甲公司对市场的现状进行了分析:(1)目前中国的手机市场竞争激烈,苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢这个市场;(2)除此之外,中国新兴的本土品牌手机异军突起,都想分一杯羹;(3)现在的手机行业,大屏智能手机日趋热销,尤其针对青年消费者,大屏智能手机更受欢迎。(4)由于在中国手机行业有着太多的手机品牌,因而顾客也有着众多的选择,有着较强的讨价还价能力。(5)为缓解低价格带来的压力,甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻,甲公司多选择与供应商长期合作的方式,在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同,不存在对某一供应商绝对的依赖,且能够控制其价格。
以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分,2011 年甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了在商用手机市场领域中的开发,拟设计 4G 终端功能,通过与移动通信商的通力合作,引进移动通信商新开发的 4G 功能软件,实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能,提升其现有商用手机的竞争地位。
资料二:甲公司于 2011 年 5 月 21 日发行了 100 万份面值为 200 元、年利率 1.75%,并于 2018年 5 月 21 日到期的可转换公司债券。债券持有人可选择在 2011 年 8 月 21 日至债券到期日内任何时间,按 20 元的初始转股价(在若干情况下可予以调整)转换成该公司股票。该可转换公司债券还设置了赎回条款和回售条款,即股票在连续 30 个交易日内的收市价均最少为每个交易日所适用的转股价的 130%,甲公司可以选择以相等于债券本金金额 100%的赎回价,连同任何应计利息,赎回全部或部分债券;根据回售条款,2016 年 5 月 21 日可转换公司债券持有人有权将可转换公司债券以面值 130%的价格回售给发行公司。截止到 2015 年 6 月 30 日,该日每股价格达到 27 元。
要求:根据资料一和资料二,分别回答以下问题:

根据资料二,说明甲公司发行可转换债券,具备了哪些基本要素。

答案:
解析:
资料二中,可转换公司债券涉及的要素包括:基准股票;转换期;转换价格;赎回条款;回售条款。


甲集团对其某一子公司进行重组,需要在方案A和方案B中间选择一套执行,经过公司领导班子集体讨论,最后选择方案A。在实施过程中,发现重组条件已经发生改变,方案B更有利,于是,集团董事长决定改用方案B。请问集团董事长的做法是否正确,并说明理由。

答案:
解析:
集团董事长的做法不正确。
  理由:对于“三重一大”问题,任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。


高级会计模拟冲刺试题集7篇 第6篇


甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务,正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末,甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下:
(1)投资部经理:近年来,公司积极谋求业务转型,由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下,公司经营规模逐年攀升,2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%,而同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内,我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速,公司处于重要发展机遇期。在此形势下,公司应继续扩大投资规模。建议2017年营业收入增长率调高至12%。
(2)运营部经理:考虑到当前全球经济增长乏力,海外建筑市场面临诸多不确定因素,加之公司国际承包项目管理相对粗放,且已相继出现多个亏损项目,公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时,果断采取措施强化海外项目的风险管理。建议2017年营业收入增长率低至8%。
要求:
根据资料(1)和(2),结合SWOT模型,指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

答案:
解析:
(1)优势:公司经营规模逐年攀升,营业收入增速高于行业平均水平。
(2)劣势:国际承包项目管理相对粗放,出现多个亏损项目。
(3)机会:我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高增速。
(4)威胁:当前全球经济增长乏力,海外建筑市场面临诸多不确定因素。


乙公司是一家从事大型项目建设的上市公司(以下简称“公司”),为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制。近年来,因大型项目建设市场不景气,公司面临较高市场风险和较大融资压力。为进一步开拓市场,应对各种风险,市场部经理认为,公司应制定和实施内部融资战略,即从集团融入资金用于公司的项目开发。据了解,目前集团的货币资金余额经常保持在15亿元左右,这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于公司。这既不影响集团的利益,也能减轻公司的资金压力。
  要求:根据资料,判断市场部经理的观点是否存在不当之处;如存在不当之处,说明理由

答案:
解析:
市场部经理的观点存在不当之处。
  理由:从集团融入资金用于公司的项目开发不属于内部融资战略。公司财务中的内部融资战略是指公司通过利润分配政策,使用内部留存利润进行再投资。


泰康公司是一家电冰箱配件生产商。公司2018年末有关资产负债表(简表)如下表所示:

公司营销部门预测,2019年公司营业收入将在2018年45亿元的基础上增长20%。财务部门根据分析认为,2019年公司营业净利率(净利润/营业收入)能够保持在10%的水平:公司流动资产、流动负债将随着营业收入的增长而相应增长,增长率与营业收入增长率相同。预计2019年新增固定资产投资3亿元,公司计划2018年外部融资需要量全部通过长期借款解决。
公司经理层将上述2019年度有关经营计划、财务预算和融资规划提交董事会审议。根据董事会要求,为树立广大股东对公司信心,公司应当向股东提供持续的投资回报。每年现金股利支付率应当维持在当年净利润60%的水平。为控制财务风险,公司拟定的资产负债率“红线”为60%。
假定不考虑其他有关因素。

要求:
1.根据上述资料和财务战略规划的要求,按照销售百分比法分别计算泰康公司2019年为满足营业收入20%的增长所需要的资产增量和外部融资需要量。
2.判断泰康公司经理层提出的外部融资需要量全部通过长期借款筹集的融资战略规划是否可行,并说明理由。

答案:
解析:
1.所需要的资产增量=(6+24+18)×20%+3=12.6(亿元)
流动负债增量=24×20%=4.8(亿元)
内部留存收益提供的资金=45×(1+20%)×10%×(1-60%)=2.16(亿元)
外部融资需要量=12.6-4.8-2.16=5.64(亿元)
2.判断:公司长期借款筹资战略规划不可行。
理由:如果泰康公司2018年外部融资需要量全部通过长期借款来满足,则公司的资产负债率变为(24+36+4.8+5.64)/(100+12.6)=62.56%,资产负债率高于60%了,则该融资方案是不可行的。


ABC 集团公司是一家治理规范、管理先进、以信息技术开发与应用为特征的现代公司。最近,围绕优化绩效评价指标问题,公司内部召开了一次专题讨论会。其主要意见与观点收集如下:
1.财务部经理张先生坦陈绩效考核拟主要采用财务指标来评价一年的公司财务状况和经营成果,来决定各部门各条线的工作业绩和绩效报酬。而其他部门的同志则纷纷提出异议。其中,技术部王女士认为财务指标不好,副作用很大,她列举了可能出现人为控制同定资产折旧、无形资产摊销、收入确认、表外融资等乱象;投资部汪先生认为如果年度绩效和短期利润挂钩,有些领导在决策时会倾向短期获利,而非股东价值的长期增长,这可能会缩减或推迟研发支出、培训支出、内部控制支出等;质量技术部冯经理认为,财务指标不能揭示出经营问题的动因,例如,收入中心的收入目标没有实现,是产品质量使客户流失,还是配送不及时使订单减少?而且,财务指标只告诉你做得怎么样,但没有告诉你如何提高;公司管理部胡经理认为前台接待人员、客户代表、售后服务人员等,对于客户的开发、维护,以及客户满意度、忠诚度的提升十分重要。客户满意度、忠诚度的提升会带来收入的增加。但是,采用收益或投资报酬率指标难以计量前台接待人员、客户代表和售后服务人员的绩效。
2.经过反复讨论并学习《中央企业综合绩效评价实施细则》,大家形成了比较一致的结论,
即采取基本指标与修正指标相结合的思路,并一致认为基本指标是评价企业绩效的核心指标,用以产生企业绩效评价的初步结果,而修正指标是企业绩效评价指标体系中的辅助指标,用以对基本指标评价形成的初步评价结果进行修正,以产生较为全面的企业绩效评价基本结果。全面整理各方意见后,大家列举了通过净资产收益率、总资产报酬率、销售(营业)利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率等来评价企业盈利能力状况;通过总资产周转率、应收账款周转率、不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率来评价企业资产质量状况;通过资产负债率、已获利息倍数、速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率来评价企业债务风险状况;通过销售(营业)增长率、资本保值增值率、销售(营业)利润增长率、总资产增长率、技术投入比率来评价企业经营增长状况。
要求:

如果你是该公司 CFO,如何客观公正地认识财务指标在绩效考核中的局限性,根据各部门意见与观点,简要概括出财务指标的缺陷。

答案:
解析:
在肯定财务指标是绩效评价主要依据的同时,也要看到运用财务指标来评价企业的绩效,
其缺陷显而易见,主要包括:(1)存在通过盈余管理等人为操纵手段对财务报告进行粉饰的可能性。(2)存在短视现象。(3)财务指标是滞后指标或结果指标,不能揭示出经营问题的动因。(4)企业员工无法看到自己工作和财务结果之间的明确联系。


20*1 年,大海公司为扩大市场份额,意图通过现金收购同行业 W 公司。已知 W 公司 20*1年的销售收入为 51800 万元。假设公司在 20*2 年的销售收入增长 9%,但是以后每年的销售收入增长率将逐年递减 1%,直到 20*7 年及以后,达到所在行业 4%的长期增长率。基于公司过去的盈利能力和投资需求,预计 EBIT 为销售收入的 9%,净营运资本需求的增加为销售收入增加额的 10%,资本支出等于折旧费用。已知公司加权平均资本成本率为 12%。
要求:

根据以上资料,确定 W 公司的预测期各年的自由现金流量。

答案:
解析:
基于上述资料,预测 W 公司的未来自由现金流量如下表所示。


高级会计模拟冲刺试题集7篇 第7篇


甲公司为一家境内上市的国有集团企业,主要从事家电、通讯等产品的研发、生产和销售业务。乙公司是一家电子类产品生产商,位于B国。2019年2月,甲公司打算购买乙公司100%的股权。2019年一季度末,甲公司召开境外直接投资决策研讨会,有关人员发言要点如下:
(1)总经理:境外直接投资活动是一项极为复杂的工程,必须经过详尽的调查、研究、分析之后,才能做出决策。
(2)运营部经理:购买乙公司股权后,我们可以快速获得乙公司的核心技术和管理方面的经验,并且可以充分利用公司自身的优势,提升市场竞争力。
(3)风险管理部门经理:虽然境外直接投资能够获得很多的利益,但是也会面临各种风险。在进行境外直接投资之前,公司应该充分分析B国的经营环境,预计可能面临的各种问题,进行风险评估,并针对评估出来的风险采取相应的应对措施。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料,指出甲公司进行境外直接投资的方式,并说明理由。
<2>?、根据资料(1),指出甲公司境外直接投资决策管理的流程。
<3>?、根据资料(2),指出甲公司境外直接投资的动机,并说明理由。
<4>?、根据资料(3),指出甲公司可能采取的风险应对措施。

答案:
解析:
1. 甲公司进行境外直接投资的方式:并购。(1分)
理由:并购是指投资者在东道国购买现有公司的产权。甲公司打算购买乙公司100%的股权,属于并购方式。(1.5分)
2. 境外投资决策管理流程:尽职调查、可行性研究、敏感性分析、内部决策。(2分)
3.动机:获取先进技术和管理经验;发挥自身优势,提高竞争力。(2分)
理由:可以快速获得乙公司的核心技术和相关经验;可以充分利用公司自身的优势,提升市场竞争力。(1.5分)
4.甲公司可能采取回避、保险、特许协定、调整投资策略等应对措施。(2分)


甲会计师事务所具有证券期货业务资格,接受委托对 A 公司、B 公司、C 公司和 D 公司 2014年度内部控制的有效性实施审计,并于 2015 年 4 月对找 4 家上市公司出具了内部控制审计报告。
有关资料如下:
(1)A 公司。A 公司于 2014 年 3 月通过并购实现对 A1 公司的全资控股,交易前 A 公司与 A1公司不存在关联方关系。甲会计师事务所在对 A 公司内部控制有效性进行审计的过程中发现:A公司未将 A1 公司纳入 2014 年度内部控制建设与实施的范围。
(2)B 公司。甲会计师事务所在审计过程中发现 B 公司的内部控制存在以下问题:①审计委员会缺乏明确的职责权限、议事规则和工作程序,未能有效发挥监督职能:②高级下属子公司 B1公司在未履行相应审批程序的情况下为关联方提供担保;③与售后“三包”返利业务相关的销售收入确认不符合《企业会计准则第 14 号——收入》的规定。甲会计师事务所认定上述问题已经构成了财务报告内部控制重大缺陷,出具了否定意见的内部控制审计报告。
(3)C 公司。甲会计师事务所在对 C 公司内部控制有效性进行审计的过程中发现下列事项:①C 公司自 2014 年陆续发生多起重大关联交易事项,为规范关联交易行为,C 公司与 2014 年 12 月底制定了关联交易内部控制制度,将其纳入《C 公司内部控制收册》,②C 公司限制甲会计师事务所审计人员对某类重要资产内部控制流程的测试,且未提出正当理由。甲会计师事务所据此出具了无法表示意见的内部控制审计报告。
(4)D 公司。D 公司为专门从事证券经营业务的上市公司。甲会计师事务所在对 D 公司内部控制有效性进行审计的过程中发现:D 公司策略交易系统的某模块存在重大技术设计缺陷,但该重大缺陷不影响 D 公司财务报表的真实可靠。甲会计师事务所出具了无保留意见的内部控制审计报告。
假定不考虑其他因素
要求:

根据资料(4),针对 D 公司策略交易系统某模块存在的重大技术设计缺陷,说甲会计师事务所在内部控制审计报告中应当如何处理。

答案:
解析:
甲会计师事务所应当将 D 公司策略交易系统某模块存在的重大技术设计缺陷作为非财务报告内部控制重大缺陷(1.5 分),在审计报告中通过增加描述段的方式予以披露(1.5 分)。
或:在审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”。(3 分)


(2017年)甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业,主要从事电网调度、变电站、工业控制等自动化产品的研究、生产与销售。2016年,甲公司发生的部分业务相关资料如下:
  假定不考虑其他因素。
  (1)甲公司为实现做强做大主业的战略目标,对业务相似、地域互补的能源企业A公司实施收购。收购前,甲公司与A公司及其控股股东之间不存在关联方关系,且A公司采用的会计政策与甲公司相同。
  ①2016年1月1日,甲公司与A公司控股股东签订股权转让协议,以10亿元价款购入A公司控股股东持有的A公司70%的有表决权股份。该日,A公司可辨认净资产的账面价值为11.2亿元,公允价值为11.3亿元。
  ②2016年3月29日,甲公司向A公司控股股东支付了全部价款10亿元,并于2016年3月30日办理完毕股权转让手续,能够对A公司实施控制。2016年3月30日,A公司可辨认净资产的账面价值为11.5亿元,公允价值为12亿元;除W固定资产外,A公司其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相同;W固定资产账面价值为 0.2亿元,公允价值为0.7亿元,甲公司为收购A公司发生并支付资产评估、审计、法律咨询等直接费用0.3亿元。
  要求:
  1.根据材料(1),判断甲公司与A公司的企业合并属于同一控制下企业合并还是非同一控制下企业合并,并说明理由;指出甲公司合并A公司的合并日(或购买日)。
要求:
  2.根据材料(1),确定甲公司在合并日(或购买日)长期股权投资的初始投资成本;指出甲公司在合并财务报表中是否应确认商誉,并说明理由;确定合并日(或购买日)W固定资产反映在合并资产负债表中的金额。
(2)2016年5月10日,甲公司以非公开方式向母公司乙公司发行普通股2亿股,取得乙公司持有的B公司100%的有表决权股份,能够对B公司实施控制。B公司采用的会计政策与甲公司相同。合并日,B公司所有者权益的账面价值为7亿元,公允价值为8亿元;B公司所有者权益在最终控制方乙公司合并财务报表中的账面价值为7.2亿元。
  据此,甲公司于合并日在个别财务报表中,以合并日B公司所有者权益的账面价值7亿元,作为长期股权投资的初始投资成本。
  (3)2014年5月20日,甲公司通过非同一控制下的企业合并取得C公司80%的有表决权股份,能够对C公司实施控制;甲公司对C公司长期股权投资的初始投资成本为1.6亿元。2016年6月30日,甲公司因战略转型,以0.75亿元价款出售所持有的C公司20%的表决权股份,并办理完毕股权转让手续;该日,C公司自2014年5月20日开始持续计算的净资产账面价值为3亿元。
  股权出让后,甲公司仍能对C公司实施控制。自2014年5月20日起至本次股权出让前,甲公司一直持有C公司80%的有表决权股份。据此,甲公司在个别财务报表中,将出售C公司部分股权取得的价款与所处置股权投资账面价值的差额0.35亿元确认为资本公积(股本溢价)。
  要求:
  3.逐项判断资料(2)至(3)中甲公司所作的会计处理是否正确;如不正确,指出正确的会计处理。

答案:
解析:
1.非同一控制下的企业合并。
  理由:收购前,甲公司与A公司不受同一方或相同多方最终控制。
  [或:收购前,甲公司与A公司及其控股股东之间不存在关联方关系。]
  购买日为2016年3月30日。
2.甲公司长期股权投资的初始投资成本为10亿元。应确认商誉。
  理由:企业合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额,应确认为商誉。甲公司对A公司的合并成本为10亿元,大于购买日按持股比例享有的A公司可辨认净资产公允价值份额8.4亿元,差额为1.6亿元,故应在合并资产负债表中确认商誉1.6亿元。
  合并资产负债表中,合并中取得的被购买方可辨认资产,以其在购买日的公允价值计量,故W固定资产反映在合并资产负债表的金额是其公允价值为0.7亿元。
3. 资料(2)会计处理不正确。
  正确的会计处理:应以合并日B公司所有者权益在最终控制方乙公司合并财务报表中的账面价值7.2亿元,作为长期股权投资的初始投资成本。
  资料(3)会计处理不正确。
  正确的会计处理:出售C公司部分股权取得的价款与所处置股权投资账面价值的差额0.35亿元,应确认为投资收益,计入甲公司当期个别利润表。


(2014年)甲集团公司下设AB两个事业部,分别从事医药化工,电子设备制造业务。2014年7月10日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下:
  成本管控方面。A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前,A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨,市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。
  要求:根据资料,依据目标成本法的基本原理,参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格,分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

答案:
解析:
X药品的单位目标成本=8.8/(1+10%)=8(万元/吨)
  X药品的单位成本降低目标=9-8=1(万元/吨)
  或:
  X药品的单位成本降低目标=(9-8)/9=11.11%


甲公司是一家国内从事新能源汽车、零部件研发、生产与销售的大型公司。经过多年的发展,其产品质量和技术研发实力逐步赢得了市场认可,市场占有率不断提高。
2018年2月,甲公司董事会制定了国际化发展战略,打算在国际舞台上大展身手。根据公司发展战略规划,拟收购欧洲某国一家生产同类产品的乙公司100%股权。若收购成功,则意味着公司将打入该国市场,并辐射到欧洲其他国家。为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估,评估基准日为2017年12月31日。经过协商,最终确定采用市场法对乙公司价值进行评估。与乙公司相关的财务数据如下所示:
(1)2017年12月31日,乙公司的利润总额为20000万元,利息费用为10000万元,折旧摊销费用为10000万元。
(2)2017年12月31日,乙公司的可比公司——A公司的EV/EBITDA为6。
并购乙公司前,甲公司价值为42亿元;并购乙公司后,预计经过内部整合,合并后的公司价值将达到72亿元。
2018年6月,甲公司完成了对乙公司的收购,支付的并购对价为25.5亿元,此外还发生相关交易费用0.5亿元,收购完成后乙公司保持相对独立运营。随后,甲公司对乙公司的管理层进行了部分调整,委派了一批核心管理人员进驻乙公司,并对乙公司的绩效管理与激励机制以及财务资金管控环节进行重点改进。
假定不考虑其他因素。
<1>?、从并购后双方法人地位的变化情况、并购双方行业相关性角度,分别判断该并购属于哪种方式,并说明理由。
<2>?、根据可比公司的EV/EBITDA乘数,计算乙公司的企业价值EV。
<3>?、计算并购净收益,并从财务管理角度判断本次收购是否可行。
<4>?、指出甲公司进行了哪些类型的并购后整合。

答案:
解析:
1.从并购后双方法人地位的变化情况角度看,属于收购控股。(1分)
理由:并购后各并购参与主体甲公司和乙公司继续存续。(1分)
从并购双方行业相关性角度看,属于混合并购中市场扩张型并购。(1分)
理由:甲、乙公司经营同类产品,但是在不同市场。(1分)
2.乙公司的企业价值=6×(2+1+1)=24(亿元)(1分)
3.并购溢价=25.5-24=1.5(亿元)(1分)
并购净收益=72-(42+24)-1.5-0.5=4(亿元)(1分)
并购净收益大于0,从财务管理角度分析,本次收购交易是可行的。(1分)
4.并购后整合类型:管理整合、人力资源整合、财务整合。(2分)